支付宝小程序在用户量级上正在悄悄追上微信，这出乎了许多人的意料，特别是面对着微信10亿日活的天然优势。
在支付宝最近发布的数据中，支付宝小程序开发的总用户数超过了5亿，日活跃用户达到了1.7亿，春节期间的峰值乃至一度达到了2.8亿；而微信在一个月前的微信揭露课上发布的数据是全年用户估计达 6 亿、日活用户突破 2.3 亿。把两个数据放到一同就会发现，原来距离早已没有我们想象中的那么大了。
不过微信达到这样的数据花了整整两年，支付宝小程序上线却都不到半年。很难断言支付宝做得必定比微信好，但可以必定的是，支付宝借了微信的‘春风’。 抢先，也是帮人开荒
国内小程序的概念毫无疑问是微信和张小龙创始的，也是因为微信自带的流量价值特点，小程序的概念获得了一个足够大的起步动能。微信很自然成为了这条赛道上跑在最前面的，但也必定承当了教育开发者和用户两个商场的使命。
从最早提出这个概念，微信就在进行一场前所未有的探索。不只因为小程序是微信有史以来第一次还没有做成果先宣扬出来的产品，更重要的是它承当了微信许多未来的希望，除此之外，在公众号流量红利开端见底后，小程序诞生之初也成为了许多流量投机者的方针。
在这样的前提下，张小龙定下了小程序‘抑制’的基调，一开端简直锁死了任何玩营销和流量的出口，并小心翼翼地一点点开释基础才能。
在这件事上没人是真的先知，一切人都在摸着石头过河，不过是程度不同而已。所以我们看到，微信整整花了两年才一步步搭建出一个相对完好的小程序生态，从2017年的密集才能开释和迭代，到2018年几回重大的关键性优化，以及随后环绕开发者生态的运维。
微信的步子越迈越大，也逐步坚定。
直到本年初的微信揭露课上，张小龙才揭露标明现在小程序发展得很健康。也是从本年的微信揭露课PRO 开端，微信小程序没有了以往的大幅更新和重磅才能开释，取而代之的是许多琐碎但直切痛点的细节优化，加上一系列的开发者扶持方案，这都从不同旁边面在标明微信的小程序生态大框架基本搭建完结，开端了正常运作。
两年来，国内互联网对小程序的态度一直是一种在‘迷之疯狂’和‘迷之看衰’之间左右摇摆的阻尼运动，但随着微信对于接口才能的逐步敞开，开发者逐步熟悉游戏规则，这种摇摆在渐渐变小，回归理性的中心点。至此微信经过自己的用户基础和积极宣扬，用了两年的时间让用户知道、接受、终究习惯了使用小程序；让开发者理解、熟悉小程序开发的思路和玩法。
反观2018年的下半年，作为App 找不到发力点的一年，越来越多的巨子和超级App把小程序生态的构建列入了未来方案，支付宝、百度、今天头条都纷纷跟进。虽然各自的发力方向都不尽相同，但失去了先发优势的他们却都有了微信作为模板案例，更好更快地断定了自家的路线和方向，支付宝就是其中的典型。
后发优势，支付宝的小程序捷径
或许是从微信的挣扎中更好的看清了自身在小程序战场的优势，支付宝小程序一开端就清晰倾向 2B 效劳的思路，着眼于企业级的协作接入。
腾讯和阿里底层基因决议着两家公司一切业务线的战略思维和产品逻辑，这一点依旧在小程序的战场上延续着。和微信相对敞开的小程序生态渠道不同，支付宝在小程序生态上的战略方针更清晰也存在更多支付宝的片面干预。
如果说微信小程序像是一个去中心化的商场经济，经过潜在的用户和流量招引开发者前来自由发挥的话，那么支付宝的小程序则更像是带着显着官方目的的半中心化的方案经济。
支付宝的小程序从一开端就断定了发力点——商业和生活效劳，没有过多的尝试。因为用户和开发者商场都现已有了观念基础，环绕自身优势的冷启动并不算太吃力。特别是有微信分担了小程序开始的一波不理智疯狂，之后少了许多干扰的支付宝思路愈加清晰。
2018年全年，小程序相关融资金额估计超过70亿。其中，上半年融资金额接近50亿，下半年融资金额超过20亿。下半年的融资金额显着下滑，商场开端回归理性。财务投资者变少，战略投资者增多。交际小程序遇冷，经过病毒式传达一夜爆红的小程序项目逐步被摒弃，效劳商以及成熟的、不缺清晰变现形式的小程序项目越来越遭到本钱青睐。以支付宝为例，全能小哥、人人租机、邻近家政以及企迈云商、非码科技等一批形式成熟的小程序项目在下半年均获得不同额度的融资。
而聚集商业和生活效劳，也很好避免了支付宝小程序过早陷入流量生意的泡沫中。
在经过商业和生活效劳两个优势点定向爆炸之后，支付宝小程序同样很快聚集了越来越多的人气。这种生长详细体现在地域、行业掩盖，以及用户习惯上。
首先在地域上，从北京、深圳、杭州、上海等一线或许准一线城市逐步向二三四线城市迈进；其次在行业散布上，聚集商业和生活效劳取得不错的作用之后，零售、生活效劳和旅游超越出行、政务成为支付宝小程序排名前三的热门行业，越来越多的细分行业也开端被支付宝小程序掩盖，现在支付宝小程序的细分行业数现已超过290个；终究是用户习惯上，和去年9月上线初期相比，支付宝小程序的保藏量、保藏用户的次日留存率都在上升。现在，保藏用户的均匀次日留存率接近50%，保藏好效劳的用户心智逐步闪现。
此外，支付宝小程序还充分发掘系统表里流量，来不断降低用户唤起效劳的门槛。系统内，支付宝小程序跟钉钉、高德、uc的打通日渐成型，如高德地图标注上的实时公交；跟天猫、淘宝的联合内测也在顺畅进行中，如星巴克品牌店；系统外，支付宝小程序还跟趣头条、微博等内容生态在引进站外流量上达到协作协议。
支付宝小程序的生长看似有些意料之外，但细数过来却又都在情理之中。在看清微信趟过的崎岖途径之后，支付宝聪明地避开了那些坑，也更准确地找准了自己的优势。支付宝小程序的To B故事讲起来或许很漫长，或许不性感，可是离钱更近、更实在、或许也更耐久。
从 C 到 B，接口功率的升级战争
小程序，这是一场从用户和流量转向渗透率和接口功率的抢夺。
小程序的轻量和细颗粒度能够帮助巨子们在现有的用户商场中发掘出更多的流量和价值；同时，超级 App 们的角色也在逐步发生变化，从效劳 C 端用户过渡到效劳 B 端的开发者。
在现有流量已被巨子分割殆尽后，现有流量的重新分配必定会呈现，而每一次流量的重新分配都会复制以往移动互联网的商业时机。类似微信、支付宝、手机百度、今天头条、美团这种根据小程序的‘超级 App 互联网’很大或许将成为新的时机渠道，且这一次时机的散布会愈加广泛，愈加深入。
所以现在互联网巨子和超级 App 们的方针现已不再仅仅用户和流量，而是渗透率和功率。
超级 App 们作为渠道效劳的供给商，要思考的是如何供给更好的渠道环境、招引更多开发者在自家的渠道上打造小程序入口？正如彼时 Android 和 iOS 之间的比赛，只不过那时从 Android 和 iOS 生长起来的超级 App 现在扮演了当年 Android 和 iOS 的角色，在孕育新的巨子。
这场抢夺微信的的确确在抢先，但却也为后来的各家摸清了雷、帮他们更准的定下了自己的方向。
但可以断定的是，先发优势在消失，各家之间的距离在缩小。终究或许必定会有个赢家，但关于小程序的抢夺才刚刚开端。